Atendimentos
- Individual ou em grupo
- Tema, resumo e avanços
- Próximos passos registrados
Evolution para mentores e consultores
Compreenda melhor. Conduza com direção. Demonstre evolução.
Avaliações, Mapa do Ser, atendimentos, empresas, ações, indicadores e relatórios conectados em uma única plataforma para quem desenvolve pessoas e organizações.
Seu método continua seu. A Evolution organiza e amplia tudo ao redor dele.
Assinatura mensal, mesmos recursos nos três planos, garantia de 7 dias.
Prefere ver funcionando antes? Peça uma apresentação.
- Pessoas e empresas no mesmo acesso
- 17 avaliações ativas
- Planos de Ação acompanhados
- Relatórios por período
Carteira geral
Sua operação
3empresas atendidas
12mentorados individuais
7avaliações pendentes
+1,8evolução média do ciclo
Próximos atendimentos
Ter 09:00Marina R.individual
Qua 14:30Alfa Logísticagrupo
Sex 10:00Beta Saúdedevolutiva
A situação
Seu método é forte. É a operação em volta dele que fica espalhada.
Antes
- Combinados perdidos no WhatsApp
- Histórico em planilhas
- Relatórios em pastas e downloads antigos
- Agenda separada do processo
Com a Evolution
- Cada pessoa e cada empresa no contexto certo
- Avaliações e sessões conectadas
- Ações acompanhadas entre os encontros
- Entregáveis construídos ao longo da jornada
A plataforma organiza o processo. O método e a condução continuam sendo seus. Disso nascem três necessidades, e cada uma tem um sistema que a atende.
O caminho
Uma jornada para transformar informação em desenvolvimento.
-
Compreender
- Avaliações
- Mapa do Ser
- Diagnósticos
-
Direcionar
- Relatórios
- Atendimentos
- Planos
-
Acompanhar
- Histórico
- Ações
- Carteira
-
Demonstrar
- Indicadores
- Antes × Depois
- Relatórios por período
Como você atua?
Você desenvolve pessoas, empresas ou os dois?
Desenvolvo pessoas
Conheça melhor. Conduza com mais contexto. Acompanhe a evolução.
Ver jornada individualDesenvolvo empresas
Enxergue a organização. Estruture a intervenção. Demonstre o que mudou.
Ver Raio-X OrganizacionalQuem faz os dois não escolhe: a carteira separa os contextos sozinha.
As três soluções
Acompanhar cada pessoa, atender várias empresas e demonstrar o que mudou.
Três necessidades diferentes, três sistemas que respondem a elas, e um acesso só. Abaixo, a mesma operação vista da pessoa, da empresa e da carteira inteira.
Quer ver isso com a sua carteira? Peça uma apresentação.
Marina R., mentorada individual
Exemplo demonstrativoJornada
- CadastroObjetivo: assumir a liderança da área.
- AvaliaçãoPerfil Comportamental e Big Five respondidos por link.
- DevolutivaSessão registrada, com avanços e crenças identificadas.
- Plano de AçãoDuas ações combinadas, uma em andamento.
- Nova mediçãoReaplicação prevista para o fim do ciclo.
Mapa do Ser
Reúne o que a pessoa já respondeu numa leitura só, para você preparar a conversa com contexto.
Ele organiza o que já existe: não recalcula, não produz diagnóstico e não inclui a NR-1.
Alfa Logística, empresa atendida
Exemplo demonstrativo34colaboradores ativos
5setores mapeados
4planos em andamento
2lideranças em desenvolvimento
Contexto próprio
Estrutura, colaboradores, setores e Relatório Corporativo próprios.
O mentorado individual não entra no Relatório Corporativo da empresa: são contextos diferentes, de propósito.
Organograma
Direção, setores e áreas
A estrutura organiza a leitura. Cada pessoa aparece no setor e na liderança a que pertence, e o relatório segue esse desenho. Ela também mostra o que falta organizar: quem está sem setor, sem líder ou sem vínculo aparece como pendência, em vez de sumir.
Carteira consolidada
Exemplo demonstrativo3empresas atendidas
12mentorados individuais
9ações vencendo na semana
6atendimentos na semana
Capacidade do plano
Pessoas
126 de 200
A capacidade é da carteira inteira: soma colaboradores ativos e mentorados de todos os clientes, e você distribui como quiser.
Indicadores
Últimos 7 meses
Colaboradores ativos
128+6
Avaliações no mês
312+41
Planos em andamento
24+3
Média de evolução
+1,8pts
O painel responde antes da pergunta. Quantas pessoas, quantas avaliações, quantos planos em andamento e quanto a média se moveu.
Solução 1 · Jornada Individual Estruturada
Como lembrar o contexto de cada pessoa antes do próximo encontro?
Quando o combinado fica em anotações e mensagens, ele some até a sessão seguinte. A jornada guarda contexto, avaliações, registros e ações no mesmo lugar, e o mentor chega preparado.
Conheça o contexto
Cadastre a pessoa ou a empresa, com objetivo e momento atual.
Aplique o que faz sentido
Envie por link os instrumentos adequados a cada caso.
Conduza o desenvolvimento
Registre atendimentos, avanços e próximos passos.
Transforme orientação em ação
Crie planos e acompanhe a execução entre os encontros.
Demonstre o processo
Compare momentos e entregue relatórios profissionais.
Planos de Ação
- Orientação, prazo e participantes
- Cada pessoa registra o que fez
- Situação acompanhada por você
Biblioteca
- Materiais enviados por link
- Registro de quem abriu
- Leitura sem exigir cadastro
Guia de Sintomas
- Recurso educativo e reflexivo
- Sobre emoções, padrões e corpo
- Não é diagnóstico médico
O prazo organiza a ação, e não a validade do link: vencido o prazo, a pessoa ainda consegue registrar o que aconteceu. O WhatsApp abre com a mensagem pronta para você enviar, e não dispara sozinho.
Com a jornada ativa, a pergunta seguinte é o que você vê dessa pessoa quando abre o histórico dela.
A prova da Solução 1
O conjunto de quem você acompanha, numa tela só.
Em vez de abrir um resultado por vez, você abre o Mapa do Ser da pessoa atendida e vê as leituras compatíveis reunidas, com o que já foi respondido e o que falta.
Mapa do Ser
5 de 8 respondidas
Respondido
Disponível
Você, no centro
O mapa é da pessoa atendida. Você acompanha, ela responde.
Toque num instrumento para ver o que ele lê e o que ele acrescenta ao conjunto.
- 16 avaliaçõesdas ativas do catálogo
- 4 módulosMapa Astral, Valores Humanos, Roda da Vida e Guia de Sintomas
Ele reúne as leituras compatíveis, e não tudo: a Escala de Rosenberg é ativa no catálogo e não entra no Mapa do Ser.
-
25 questões que mostram a proporção entre os perfis Águia, Gato, Lobo e Tubarão. Não é um rótulo: o que conta é o equilíbrio entre os quatro.
-
Leitura DISC em 25 questões, entre os perfis Dominante, Influente, Estável e Conforme.
-
Identifica padrões recorrentes de motivação, pensamento, sentimento e comportamento entre nove tipos, com a asa que indica para onde você tende.
-
Mapeia a distribuição entre os cinco Estados de Ego da Análise Transacional: Pai Crítico, Pai Protetor, Adulto, Criança Livre e Criança Adaptada.
-
Baseada na teoria das Múltiplas Inteligências de Howard Gardner, aponta os tipos predominantes com finalidade orientativa e reflexiva.
-
Cinco grandes fatores e 30 subfatores, em 120 perguntas numa escala de 1 a 5. É a avaliação mais longa do catálogo, e a que mais detalha.
-
Usa Fogo, Ar, Água e Terra como metáforas de ação, comunicação, sensibilidade e estrutura. É reflexão, não diagnóstico nem definição sobre quem você é.
-
Autorreflexão em 48 perguntas entre os 12 arquétipos, com Primário, Secundário, de Apoio e de Sombra. Não é diagnóstico psicológico ou clínico.
O Mapa do Ser não faz
- não diagnostica nem substitui profissional habilitado
- não recalcula: só reúne o que já foi respondido
- não substitui o relatório de cada instrumento
- não mistura a NR-1, que é coletiva e de empresa
Solução 2 · Operação Multiempresa Separada
Como atender vários clientes sem planilhas e pastas paralelas?
Cada empresa tem estrutura, colaboradores e relatório próprios, no mesmo acesso. Você troca de contexto sem que os dados de um cliente apareçam no de outro.
Alfa Logística
Exemplo demonstrativo34colaboradores ativos
5setores
4planos abertos
1relatório no período
Beta Saúde
Exemplo demonstrativo18colaboradores ativos
3setores
2planos abertos
1relatório no período
Gama Varejo
Exemplo demonstrativo57colaboradores ativos
8setores
6planos abertos
2relatórios no período
Solução 3 · Evidência e Entregáveis
Como mostrar o que foi construído sem montar a apresentação do zero?
O que já foi medido vira comparação, prioridade e relatório do período. O processo passa a ser uma entrega que pessoa, liderança e empresa entendem.
Evolução do ciclo
Antes e depois
Antes Depois
A evolução deixa de ser percepção. O mesmo instrumento, reaplicado ao final, compara os dois momentos na mesma escala. A comparação acompanha o que foi medido; ela não promete resultado.
Análise 360°
Auto · Externa · Gap
Auto Externa
O gap é a conversa. Onde a pessoa se vê muito acima ou muito abaixo da percepção externa, há assunto para o próximo encontro. Quem avalia permanece anônimo: nenhuma nota é atribuída a uma pessoa.
Gestão e colaboradores, lado a lado
Exemplo demonstrativoGestão7,4
Colaboradores4,8
A distância entre as duas leituras costuma ser a melhor pauta da primeira reunião.
Diagnóstico organizacional para orientar conversa, com base mínima de respostas para preservar o anonimato. Não é a NR-1 e não garante resultado comercial.
O período consolidado por cliente
Exemplo demonstrativo34colaboradores no período
128avaliações respondidas
24ações concluídas
+1,8evolução média
Fechado o relatório, os números daquele ciclo ficam congelados: dado novo não reescreve marco já entregue.
Evolution para consultores
Desenvolver uma empresa exige enxergar mais do que pessoas isoladas.
Uma organização é um sistema de pessoas, responsabilidades, estruturas, processos e decisões. Para intervir com método, primeiro é preciso enxergar esse sistema.
Da pessoa para a organização. O nível de zoom muda.
Raio-X Organizacional
Antes de propor soluções, enxergue a empresa inteira.
Organize a estrutura, identifique responsabilidades e conecte pessoas, processos, diagnósticos e indicadores em uma visão que dá direção à consultoria.
Empresa
- Unidades e filiais
- Setores
- Cargos
- Lideranças
- Colaboradores
- Processos
- Diagnósticos
- Indicadores
- Planos e ações
- Evolução
Uma empresa não é apenas um grupo de pessoas. É um sistema.
Da leitura à organização
Uma metodologia prática para tirar a empresa do improviso.
-
Diagnosticar
Entenda o momento atual
Use diagnósticos como o Nível de Maturidade e outros instrumentos disponíveis para identificar diferenças de percepção e prioridades.
-
Estruturar
Organize a base da empresa
Cadastre ou importe unidades, setores e pessoas para construir a estrutura organizacional.
-
Definir
Dê clareza a cargos e responsabilidades
Estruture cargos, lideranças, relações de responsabilidade e o que cada função precisa entregar.
-
Mapear
Tire processos da memória
Registre processos, responsáveis, etapas e pontos que precisam ser organizados.
-
Desenvolver
Transforme diagnóstico em intervenção
Aplique avaliações, desenvolva lideranças, acompanhe pessoas e crie ações com contexto.
-
Acompanhar
Meça o que está mudando
Use indicadores, histórico, movimentações, turnover, relatórios e novas medições para acompanhar a evolução.
Clareza de estrutura cria base para decisões mais justas.
Quando funções, responsabilidades, lideranças e critérios estão claros, fica mais fácil acompanhar entregas, reconhecer evolução e reduzir decisões baseadas apenas em percepção.
Quem responde pelo quê?
Responsabilidades.
Quem lidera quem?
Estrutura de liderança.
O que cada cargo precisa entregar?
Expectativas e critérios.
O que está sendo acompanhado?
Indicadores e evolução.
Organização permite cobrar melhor, reconhecer melhor e decidir com mais contexto.
As três juntas
Uma pessoa, várias empresas, uma carteira só.
A Jornada guarda o contexto de cada pessoa. A operação multiempresa mantém cada cliente no lugar dele. Os relatórios transformam o que foi construído em entregável. É o mesmo ciclo em três escalas, e é por isso que os números de plano falam da carteira inteira, e não de cada empresa.
Da pessoa à organização. Da organização à sua operação inteira.
Mapa do Ser
Diferentes leituras reunidas para compreender melhor quem você acompanha.
Raio-X Organizacional
Estrutura, responsabilidades, pessoas, processos, diagnósticos e indicadores conectados.
Carteira
Pessoas e empresas organizadas em um único acesso, sem misturar contextos.
O que muda na sua atuação quando tudo começa a se conectar.
Mais contexto para atender
Chegue à conversa sabendo mais sobre a pessoa ou a empresa.
Mais direção para intervir
Transforme informação em prioridade e próximos passos.
Mais continuidade
Mantenha o desenvolvimento ativo entre um encontro e outro.
Mais organização para crescer
Atenda mais pessoas e empresas sem perder contexto.
Mais evidência para apresentar
Use indicadores e comparativos para mostrar o processo.
Uma entrega mais profissional
Dê forma, histórico e consistência ao trabalho que você já realiza.
O que está incluído
Os mesmos recursos nos três planos. A capacidade muda com sua operação.
Compreender
- 17 avaliações ativas, por link
- Relatórios interpretativos
- Mapa do Ser, visão integrada
Desenvolver
- Pessoas e mentoria individual
- Atendimentos e agenda
- Biblioteca e materiais
Agir e acompanhar
- Planos de Ação com registro
- Pendências e histórico
- Indicadores por empresa
Demonstrar
- Relatório Corporativo por período
- Comparativos antes e depois
- Maturidade, 360° e NR-1
Ver todos os recursos
Pessoas e empresas
- Mentorados sem vínculo com empresa
- Empresas com filiais, setores e cargos
- Lideranças e equipes
- Movimentações de entrada, saída e realocação
- Ideias estratégicas registradas
Instrumentos
- Catálogo completo de avaliações
- Mapa Astral como recurso simbólico
- Guia de Sintomas
- Evolução em dimensões reaplicáveis
- Régua do Líder e Liderança 8 Pilares
Módulos coletivos
- Nível de Maturidade Evolution
- Análise 360° com Auto, Externa e Gap
- NR-1 incluída nos três planos
- Perfil do time e diagnóstico por setor
- Fechamento que congela o ciclo
Start · Pro · Scale
Escolha pela capacidade da sua carteira.
Os recursos são os mesmos nos três. O que muda é quantas empresas e quantas pessoas cabem na sua operação.
Para começar a organizar a operação.
por mêsR$ 297
- Até 3 empresas atendidas
- Até 60 pessoas na carteira inteira
- Todos os recursos da plataforma
Para quem já atende vários clientes.
por mêsR$ 597
- Até 7 empresas atendidas
- Até 200 pessoas na carteira inteira
- Os mesmos recursos do Start
Para uma operação em escala.
por mêsR$ 997
- Até 15 empresas atendidas
- Até 500 pessoas na carteira inteira
- Os mesmos recursos do Start
Comparar a capacidade lado a lado
| Capacidade | Start | Pro | Scale |
|---|---|---|---|
| Empresas atendidas | 3 | 7 | 15 |
| Pessoas na carteira inteira | 60 | 200 | 500 |
| Recursos | iguais | iguais | iguais |
| Cobrança | mensal | mensal | mensal |
Garantia de 7 dias
Conheça a plataforma no contexto da sua atuação. Se decidir que ela não atende ao que você procura, pode solicitar o reembolso dentro do prazo, conforme as condições da oferta e a Política de Reembolso.
Em dúvida sobre qual plano cabe na sua operação? Converse com a Evolution antes de contratar.
Pagamento processado pela Kiwify, com acesso liberado após a confirmação da compra. Conexão protegida por HTTPS e tratamento de dados conforme a LGPD.
Dúvidas frequentes
Perguntas que costumam vir antes da decisão
Para quem é, e dá para atender pessoas e empresas na mesma conta?
Para mentores, coaches, consultores e treinadores que acompanham pessoas e também atendem empresas. Na mesma conta, o mentorado individual vive no módulo Pessoas e não pertence a nenhuma empresa, enquanto a empresa atendida tem estrutura, colaboradores, setores e relatórios próprios. Os dados de um cliente não aparecem no contexto de outro.
Qual a diferença entre Start, Pro e Scale, e como funciona o limite de pessoas?
Só a capacidade: os três entregam os mesmos recursos. Start vai até 3 empresas e 60 pessoas, Pro até 7 empresas e 200 pessoas, e Scale até 15 empresas e 500 pessoas. O número de pessoas é da carteira inteira, e não de cada empresa: ele soma os colaboradores ativos de todas as empresas que você atende mais os mentorados individuais, e você distribui como quiser.
Preciso aplicar todas as avaliações?
Não. Você escolhe os instrumentos que fazem sentido para cada pessoa e para cada momento do trabalho. O catálogo está disponível por inteiro nos três planos.
Meus mentorados e colaboradores precisam de login?
Não. Quem responde avaliações, recebe materiais ou registra um Plano de Ação usa um link individual, sem cadastro. O login existe para quem administra a conta.
Como funcionam atendimentos e Planos de Ação?
O atendimento registra tema, resumo, avanços e próximos passos, e pode ser individual ou em grupo. Do atendimento nasce o Plano de Ação, com orientação, prazo e participantes. O prazo é da ação, não do link: vencido o prazo, a pessoa ainda consegue registrar o que aconteceu.
O que a plataforma mostra nos relatórios?
Cada avaliação gera o próprio relatório interpretativo. Cada empresa atendida tem o Relatório Corporativo por período, com indicadores, execução dos planos e evolução. Ao fechar o relatório, os números daquele ciclo ficam congelados como fotografia histórica.
Minha metodologia precisa mudar?
Não. A plataforma organiza pessoas, avaliações, registros, ações e entregáveis. O método e a condução continuam sendo seus.
Como funcionam a cobrança e a garantia?
É uma assinatura mensal processada pela Kiwify, com acesso liberado após a confirmação da compra. São 7 dias de garantia para conhecer a plataforma, conforme as condições da oferta e a Política de Reembolso.
Organize a operação que sustenta o seu trabalho.
Acompanhe pessoas, atenda empresas e demonstre evolução numa jornada construída para crescer junto com sua atuação.
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